某橡塑机械公司企业文化咨询项目

【项目背景】

某橡胶塑料公司是中国橡胶塑料机械行业主导厂和出口基地，中国机械工业500强。生产大、重型橡胶塑料机械装备，主要产品有200多个品种、400多个规格。公司凭借雄厚的技术实力，瞄准世界先进水平，运用CAD、CAE、CAPP、CAM等先进手段，不断推出节能高效、高自动化的产品；以数控加工中心为代表的百余台大型、精密加工设备，保证了高等级橡塑机械产品生产制造的需要；完整的质量保证体系、高精密的检测仪器及完备的检测手段，确保了稳定、卓越的产品质量；公司坚持在引进、吸收基础上的再创新，致力于重大技术装备的国产化，多次承担并完成国家重大技术装备的攻关任务，使产品技术水平一直保持与国际同步发展的势头。产品销往全国（包括港、澳、台）34个省、市、自治区，并远销欧、美、亚、澳、非等70多个国家和地区。  

公司于2010年以来，加强了资本化运作，完成了对两家机械企业的并购，规模快速扩张。

【主要问题】

1、战略不清 ：对统一战略的表述不清与宣贯不足，导致员工对公司未来发展的重点与规划认识模糊且缺乏统一性

2、文化冲突 ：来自不同背景的员工，由于原公司的发展历史、人员结构、管理方式等各不相同，使得员工的思想方式、行为方式有很大的差别。

3、缺乏沟通 ：在沟通严重不足的情况下，员工逐渐对高层失去信任，然后在行为上逐渐恢复过去的懒散和我行我素，企业变革很容易陷入恶性循环。

4、组织矛盾 ：组织变革以提高效率为主导，必然带来效率与控制的矛盾：一方面变革组织要产生更高的效率和效益；另一方面为运筹全局实施强力监控带来降低效率的风险。

5、权责不明 ：由于人事、财务、业务等的责任与权限一直没有划分清晰，并且始终存在一定的不合理性。因此在一定程度上成为导致员工遇事不愿意承担责任的原因。  

【解决方案】

1、梳理战略体系。为全体员工指出一个明确的目标，规划一个宏伟的蓝图；

2、提炼文化理念。提取企业优秀的文化基因，引入先进的文化要素，重塑企业的核心理念，形成新的企业文化大纲

3、修订制度体系。对原有的核心管理、业务和行为制度进行修订，符合新的文化导向要求；

4、重设企业VI系统。引入专业的VI公司，基于公司新的文化理念进行物资文化的规范化设计，整体提升企业的文化形象。

5、强化培训宣贯。公司上下全员培训，领导以身作则，率先垂范，强化考核激励，保障文化的落地。

【实施效果】

在与客户进行了多次充分沟通后，客户开始理解企业文化是一套需要详细解释的理念体系，并且最终要能够落实在对管理体系的指导上。客户不再片面的专注于原有的对企业文化就是遣词造句的理解，而是更多的关注战略定位与核心理念的解释。在咨询项目实施后，公司明晰了身定位与发展方向，员工高度认同新的文化内涵，开始逐渐形成统一的员工行为准则和企业价值观，企业的厂容厂貌焕然一新，为企业未来的长久发展奠定了良好的基础。